Спасибо за оценку, коллеги. Как сказал фотограф - мы все сырье для фотошопа 
На самом деле эта статья введение к книге, которая, надеюсь, скоро таки выйдет исключительно в электронном варианте и бесплатно. Там и будет to be continued.
Но основной тезис могу уже сейчас раскрыть - главное не планы строить, а делать такие системы, которые могут легко (т.е быстро и дешево) адаптироваться к непредсказуемым изменениям (и особенно к Полным Песцам). Как это делать точно не знаю, поэтому и книга получилась, а не инструкция
Вспомогательный тезис - делать надо из того, что есть под руками, а не просить мегабюджеты на мегасистемы. Claudio Ciborra из Лондонской школы экономики назвал это bricolage (термин из антропологии Леви-Стросса). Этот подход предполагает инициативу на всех уровнях, а не только сверху, в результате получаются постоянно изменяющиеся системы, поддерживающие (но не фиксирующие) конкурентные преимущества компании, которые практически не воспроизводимы конкурентами.
Кстати, и роль ИТ директора при этом меняется (это к жаркой дискуссии в соседней ветке). Сиборра придумал для этого термин tinker - дословно 'лудильщик', очень близко к нашему 'сапожник' в негативном смысле. Не великий стратег, который лучше знает бизнес, чем сам бизнес, а член команды, который обеспечивает гибкость и адаптивность своей части организационной системы.
Кое-что на эту тему уже опубликовано, по-моему, в 8-9 номерах IT Manager за прошлый год.
На самом деле эта статья введение к книге, которая, надеюсь, скоро таки выйдет исключительно в электронном варианте и бесплатно. Там и будет to be continued.
Но основной тезис могу уже сейчас раскрыть - главное не планы строить, а делать такие системы, которые могут легко (т.е быстро и дешево) адаптироваться к непредсказуемым изменениям (и особенно к Полным Песцам). Как это делать точно не знаю, поэтому и книга получилась, а не инструкция
Вспомогательный тезис - делать надо из того, что есть под руками, а не просить мегабюджеты на мегасистемы. Claudio Ciborra из Лондонской школы экономики назвал это bricolage (термин из антропологии Леви-Стросса). Этот подход предполагает инициативу на всех уровнях, а не только сверху, в результате получаются постоянно изменяющиеся системы, поддерживающие (но не фиксирующие) конкурентные преимущества компании, которые практически не воспроизводимы конкурентами.
Кстати, и роль ИТ директора при этом меняется (это к жаркой дискуссии в соседней ветке). Сиборра придумал для этого термин tinker - дословно 'лудильщик', очень близко к нашему 'сапожник' в негативном смысле. Не великий стратег, который лучше знает бизнес, чем сам бизнес, а член команды, который обеспечивает гибкость и адаптивность своей части организационной системы.
Кое-что на эту тему уже опубликовано, по-моему, в 8-9 номерах IT Manager за прошлый год.